在有色金屬貿(mào)易的浪潮中，山金瑞鵬錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)務(wù)深耕到全球布局，從數(shù)智轉(zhuǎn)型到黨建引領(lǐng)，交出了一份亮眼的“答卷”。如今的山金瑞鵬，不僅是精礦貿(mào)易領(lǐng)域的深耕者，更成為資源優(yōu)化配置的踐行者，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履鏗鏘。

深耕主業(yè)強(qiáng)根基 全鏈條布局顯成效

走進(jìn)山金瑞鵬的業(yè)務(wù)中樞，屏幕上跳動的數(shù)據(jù)分析著全球有色金屬市場的風(fēng)云變幻——從銅、鉛、鋅、金精礦到鋁錠、銅錠、白銀、鉛錠，28個貿(mào)易品種的購銷網(wǎng)絡(luò)已遍布國內(nèi)外。近年來，在集團(tuán)的支持下穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)邊界，借助金屬精礦貿(mào)易向成品端延伸，構(gòu)建起“上游資源+中游貿(mào)易+下游冶煉”的全鏈條布局。

2025年，這份布局的能量持續(xù)釋放：1-7月累計(jì)銷售鋅精礦18.97萬金屬噸；鉛精礦5.64萬金屬噸；金精礦5.14噸……亮眼數(shù)據(jù)的背后，是對市場需求的敏銳捕捉。山金瑞鵬與興業(yè)集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，獲得其內(nèi)蒙古境內(nèi)在產(chǎn)礦山大部分銷售權(quán)，新增客戶146家，客戶版圖持續(xù)擴(kuò)容。

在業(yè)務(wù)協(xié)同上，山金瑞鵬始終牢記“集團(tuán)一盤棋”。通過掌握的礦產(chǎn)資源優(yōu)先滿足赤峰銀鉛公司需求，2024年供應(yīng)礦粉達(dá)3萬噸，占其產(chǎn)能的20%-30%，既保障了集團(tuán)內(nèi)部冶煉企業(yè)的原料需求，又實(shí)現(xiàn)了資源的高效流轉(zhuǎn)。這種“內(nèi)外聯(lián)動”的模式，讓貿(mào)易不再是簡單的交易，而是成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵紐帶。

創(chuàng)新驅(qū)動增活力 全球視野拓版圖

“貿(mào)易的本質(zhì)是資源優(yōu)化配置，哪里有需求，哪里有產(chǎn)能，我們就把橋梁架到哪里。”山金瑞鵬的業(yè)務(wù)骨干說道。在鉛鋅焙砂業(yè)務(wù)領(lǐng)域，山金瑞鵬敏銳發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)焙砂產(chǎn)能充足而冶煉企業(yè)配置不足的痛點(diǎn)，迅速搭建供需通道，既釋放了四川的閑置產(chǎn)能，又解了冶煉企業(yè)的“燃眉之急”，僅鋅精礦及焙砂業(yè)務(wù)，年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元。

這種“精準(zhǔn)匹配”的思維同樣體現(xiàn)在盈利模式的升級上。通過與多家企業(yè)開展鋅銀理論加權(quán)結(jié)算，預(yù)計(jì)年增利潤450萬元；靈活調(diào)整進(jìn)口鋅精礦執(zhí)行時(shí)機(jī)，巧妙對沖市場波動風(fēng)險(xiǎn)；將部分鉛精礦運(yùn)輸由陸運(yùn)轉(zhuǎn)為海運(yùn)至連云港，實(shí)現(xiàn)長單合同利潤最大化……一系列“微創(chuàng)新”讓盈利空間持續(xù)拓寬。

國際化步伐也在加速邁進(jìn)。目前鉛鋅業(yè)務(wù)中，國外業(yè)務(wù)占比已達(dá)50%，蒙古、俄羅斯的合作穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)正積極向塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家延伸，中亞市場的礦山客戶占比不斷提升。這種“立足國內(nèi)、輻射全球”的布局，讓企業(yè)在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中擁有了更多主動權(quán)。

數(shù)智轉(zhuǎn)型提效能 管理升級強(qiáng)內(nèi)核

“以前簽合同要跑好幾個部門，現(xiàn)在在CTRM系統(tǒng)上點(diǎn)一點(diǎn)，審批流程自動流轉(zhuǎn)，效率提高太多了！”員工口中的變化，源于山金瑞鵬持續(xù)推進(jìn)的數(shù)智化變革。目前，CTRM系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)合同、付款、發(fā)票等業(yè)務(wù)全流程線上審批，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線上留存，存貨管理水平大幅躍升，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。

不止于此，山金瑞鵬正積極推進(jìn)RPA機(jī)器人試運(yùn)行，計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，破解跨部門流程壁壘；借助集團(tuán)BIP系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)財(cái)銜接程序，將客商、品種信息細(xì)化至具體結(jié)算人員，解決了長期以來“同一客商、多人結(jié)算”的數(shù)據(jù)核對難題。數(shù)智化的深入應(yīng)用，讓管理效能如虎添翼。內(nèi)部挖潛同樣成果顯著：取得財(cái)政扶持資金2277.57萬元；離岸業(yè)務(wù)印花稅減免約115.44萬元；精細(xì)化管理運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同線路運(yùn)費(fèi)下降162萬元……每一分效益的提升，都彰顯著“向管理要效益”的扎實(shí)成效。

面對未來，山金瑞鵬早已錨定方向：持續(xù)向高利潤精礦業(yè)務(wù)傾斜，加大海外尤其是中亞地區(qū)貨源布局；探索多元融資體系，破解授信瓶頸；深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素。從國內(nèi)市場的精耕細(xì)作到全球版圖的穩(wěn)步拓展，從傳統(tǒng)貿(mào)易到數(shù)智化轉(zhuǎn)型，山金瑞鵬以“錨定目標(biāo)不動搖”的韌勁，在有色金屬貿(mào)易的賽道上加速奔跑。未來，隨著“一帶一路”沿線業(yè)務(wù)的深入推進(jìn)，山金瑞鵬必將在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫更加精彩的篇章。