進(jìn)入二季度，焦家金礦錨定“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、跨越提升”年度總目標(biāo)，聚力“雙過半”各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持增活力、提質(zhì)量、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)不動(dòng)搖，迎難而上破解發(fā)展瓶頸，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

聚焦中層管理人員和黨員“關(guān)鍵少數(shù)”和先鋒力量，深入開展自查自糾活動(dòng)，剛性要求中層管理人員圍繞12種負(fù)面清單，黨員圍繞6個(gè)方面不良表現(xiàn)，晾曬，剖析，揭短，同時(shí)以主題黨日、專題活動(dòng)等為載體，對紅色文化進(jìn)行生動(dòng)解讀，“沉浸式”學(xué)習(xí)感悟共產(chǎn)黨人的初心和使命，激發(fā)全員勇?lián)?dāng)、聚合力、揚(yáng)斗志的精神。

從強(qiáng)化工程質(zhì)量管理入手，選取制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)痛點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽調(diào)專業(yè)人員，采用聯(lián)合復(fù)核、交叉復(fù)核等方式，找出關(guān)鍵卡點(diǎn)和癥結(jié)，截至目前，開展復(fù)核項(xiàng)目5個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題19個(gè)，提出整改建議15條，完善管理制度20余項(xiàng)，形成發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、規(guī)范管理、責(zé)任追究、督促整改的良好監(jiān)督機(jī)制。

開展科技創(chuàng)新與小改小革活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新激情。選礦車間自動(dòng)化班組采用西門子變頻器對浮選精礦刮板控制方式就地控制，實(shí)現(xiàn)崗位工精準(zhǔn)控制精選刮出量；為主浮選泡沫泵建立超負(fù)荷報(bào)警系統(tǒng)，通過聲光報(bào)警裝置及時(shí)發(fā)出報(bào)警，指導(dǎo)崗位生產(chǎn)操作；優(yōu)化2#球磨機(jī)自動(dòng)控制程序，對氣動(dòng)離合器自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，增加直接控制回路，配置雙重停車命令，為球磨機(jī)及附屬設(shè)備提高可靠保護(hù)。

根據(jù)《焦家金礦采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定》《焦家金礦采掘工程全支護(hù)及驗(yàn)收管理規(guī)定》《焦家金礦安全隱患及“三違”行為考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，對三個(gè)分礦開展采掘頂幫全支護(hù)及工程質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、支護(hù)管理中存在的問題全面考核，以嚴(yán)厲的激勵(lì)措施堵住管理漏洞，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基。